Tahniah YDP dan Exco Baru MPSMJ 2011-2013

MPSMJ mengucapkan tahniah kepada Tuan Haji Idris Ahmad kerana dipilih menerajui MPSM Cawangan Johor sebagai Yang Dipertua bagi penggal 2011-2013 dalam mesyuarat agung MPSMJ kali ke-50 yang telah diadakan pada 29 SEPT 2011 yang lalu sempena Persidangan Pengurusan Pendidikan PengetuaNegeri  Johor Kali ke 50 di Hotel New York Johor Baharu.

Turut dipilih ialah Tuan Haji Sharudin bin Saari sebagai Naib Yang Dipertua dan Haji Nasuha bin Paiman sebagai Bendahari.

Semoga barisan kepimpinan pada kali ini akan dapat mengemudi MPSM ke tahap cemerlang dan gemilang.

Terima kasih kepada Jawatankuasa MPSMJ 2009-2011

MPSMJ mengucapkan ribuan terima kasih kepada Yang Dipertua MPSMJ Tuan Haji Ayob bin Jantan dan exco MPSMJ sesi 2009-2011 yang telah memberi sumbangan besar untuk seluruh ahli MPSMJ selama penggal perkhidmatan mereka dalam jawatankuasa ini.

Exco MPSMJ 2009-2011. Duduk dari kiri : Pn Sallina Hussain, Pn Hjh Azizah Md Zaki, Hj Idris Ahmad, Hj Ayob bin Jantan (Yang Dipertua), En. Azman Adnan, Hj Nasuha bin paiman, Hjh Zalaha Md Said
Berdiri dari kiri : En. Md Din Hussain, Hj Aminuddin Mohd Sani, Hj Samian Sawiyo, Hj Rozali Jemali, En Chua Chong Hoi, En. Mastura Aladin Masro, Hj Mohamad Mahadi dan En. Abd Rashid Sulaiman.
Tiada dalam gambar Haji Hassan bin Topit.

Majlis Persaraan Hjh Azizah Md Zaki

MPSMJ mengucapkan selamat bersara kepada hjh Azizah Md Zaki, Exco MPSMJ 2009-2011 yang juga Pengetua SMK Taman Daya.  Semoga sumbangan beliau sebagai pendidik selama lebih 3 dasawarsa akan sentiasa mendapat kerahmatan dan keberkatan Allah jua. 

Jawatankuasa MPSMJ diketuai oleh Yang Dipertuanya, Tuan Haji Idris Ahmad berpeluang hadir dalam majlis persaraan beliau pada Ahad, 9 OKTOBER 2011 di Sanggar Pelangi Johor Bahru.

Majlis turut dihadiri oleh Ketua Sektor Pengurusan Akademik, JPNJ, Pegawai Pelajaran Daerah Pasir Gudang, pengetua-pengetua, guru besar, guru-guru dan kakitangan sokongan sekolah Hjh Azizah pernah berkhidmat.

Pengiktirafan Sekolah Kluster Kecemerlangan (SKK) Fasa 5

MPSMJ mengucapkan tahniah kepada 6 orang pengetua berikut kerana sekolah masing-masing telah menerima pengiktirafan sebagai Sekolah Kluster Kecemerlangan (SKK) Fasa 5 yang telah diadakan pada 27 SEPTEMBER 2011 di Hotel Crystal Crown Petaling Jaya Selangor. Semoga mereka terus cemerlang dengan kebitaraan masing-masing dan diharapkan lebih ramai sekolah ahli-ahli kita yang dapat menerima anugerah berprestij ini.

1.  En. Azman bin Adnan   - SMK Bandar Putra, Kulaijaya
2.  Haji Hassan bin Topit   - SM Sains Kota Tinggi
3.  Hjh. Remy Kardi         -  SMK (P) Temenggung Ibrahim Batu pahat
4.  Haji Abu Osman          - SM Sains  Iskandar Mersing
5.  Haji Sulaiman               - SMK Mohd Khalid Johor Baharu
6.  En. Omar Salleh           - SM Mahaad Muar

PERSIDANGAN PENGURUSAN PENDIDIKAN PENGETUA 2011

                                                                       

                                                                         ATURCARA
                                             PERSIDANGAN PENGURUSAN PENDIDIKAN
                              PENGETUA SEKOLAH  MALAYSIA  NEGERI JOHOR TAHUN 2011

                              

27/9/2011 (SELASA)

 1.00 ptg.               -               Pendaftaran peserta di Hotel New York, Johor Bahru

 2.30 ptg                -               Majlis Profesionalisme Pengetua

 3.30 ptg               -                 Pembentangan Kertas Kerja 1 :              

                                                 Perkongsian Pengalaman  Ke Arah Sekolah Kecemerlangan
 dan  Sekolah Berprestasi Tinggi

                                                 Oleh Hajah Junaidi binti  Santano

                                                  Pengetua Cemerlang, Sekolah Tun Fatimah Johor Bahru

8.00  mlm              -              Majlis Perasmian :

 Oleh YB. Dr. Haji Mohd Puad bin Haji Zarkashi

                                                                 Timbalan Menteri Pelajaran Malaysia

               

                 28/9/2011 (RABU)

                  8.00 pagi             -            Pembentangan Kertas Kerja 2 :

Penilaian Kompetensi

Oleh En. Mohd Najib bin Mohd Ali

Ketua Penolong Setiausaha Unit Penilaian

Bahagian Pembangunan Kompetensi Pendidikan, KPM

10.00 pagi             -               Kudapan

 10.30 pagi            -               Pembentangan Kertas Kerja 3 :

                                                Mental Illness Awareness

                                                Oleh Dr. Hj. Abdul  Kadir bin Abu Bakar

                                                Pengarah Hospital Permai, Johor Bahru

12.30 thari             -               Makan tengah hari

  2.30 ptg.              -               Forum Pendidikan “Kepimpinan Pengetua Sebagai Penjana
                                                                Transformasi Pendidikan Negara”

                                                Ahli Panel :

1.       Y. Bhg. Prof. Datuk Dr. Mohd. Tajudin bin Hj. Ninggal
 Timbalan Naib Canselor (Hal Ehwal Mahasiswa & Alumni)
 Universiti Teknologi Malaysia                                              

2.     Y. Bhg. Datuk Isa bin Abu

                                                        Mantan Pengarah Bahagian Sekolah Harian, KPM

                                                3.     En. Md. Hasidin bin  Hj. Zaini

                                                        Timbalan Pengarah Pelajaran Johor

                                                4.     Moderator – Tuan Hj. Hassan bin Topit

  8.00 mlm.            -               Majlis Jamuan – Setitis Keringat Seharum Kenangan

29/9/2011 (KHAMIS)

  8.00  pagi            -               Pembentangan Kertas Kerja 4 :

                                                Leadership : Coaching   And  Mentoring

                                                Oleh Dr. Hj. Ahmad Rafee bin Che Kassim

                                                Ketua  Pusat Teknologi Pendidikan,

                                                Institut  Aminudin Baki, Genting Highland

9.30  pagi              -               Mesyuarat Agung MPSM Johor kali ke-50 tahun 2011

11.00 pagi             -               Kudapan

11.30  pagi            -               Majlis Penutup:

                                                Oleh En. Mohd  Nor bin A. Ghani

                                                Pengarah Pelajaran Johor

  1.30  ptg.             -               Makan tengahari dan bersurai

SELAMAT HARI RAYA AIDIL FITRI

Yang Dipertua dan Barisan Exco MPSM Cawangan Johor mengucapkan selamat menyambut
hari raya aidil fitri kepada semua ahli MPSM Johor. Semoga kehadiran syawal pada tahun ini
akan sentiasa membawa keberkatan dan kerahmatan buat kita semua, terima kasih.

1 Syawal 1432H

Selamat Menyambut Ramadan

MPSMJ mengucapkan selamat menjalani ibadah puasa buat semua ahli MPSMJ yang beragama Islam. Semoga kehadiran Ramadhan pada kali ini akan membawa keberkatan dan kebahagian buat kita semua.

Renungan : Ubadah Bin Somit ra. meriwayatkan bahawa Rasulullah SAW bersabda pada suatu hari ketika Ramadhan hampir menjelang: "Telah datang kepadamu bulan Ramadhan, di mana Allah melimpah ruahkan di dalamnya dengan keberkatan, menurunkan rahmat, mengampuni dosa-dosa kamu, memakbulkan doa-doa kamu, melihat di atas perlumbaan kamu untuk memperolehi kebaikan yang besar dan berbangga mengenaimu di hadapan malaikat-malaikat. Maka tunjukkanlah kepada Allah Taala kebaikan dari kamu. Sesungguhnya orang yang bernasib malang ialah dia yang dinafikan daripada rahmat Allah pada bulan ini." Selamat menjalani ibadah puasa buat semua.

Download buku-buku untuk bacaan dan link berkaitan  :

1. Buku Panduan Solat Tarawih

Tahniah Tuan Haji Sufaat bin Tumin - TKPPM

MPSMJ mengucapkan tahniah kepada Tuan Haji Sufa'at bin Tumin, Pengarah Lembaga Peperiksaan yang telah dilantik sebagai Timbalan Ketua Pengarah Pelajaran Malaysia (Sektor Pembangunan Profesionalisme Keguruan) mulai 1 OGOS 2011. Semoga beliau terus cemerlang memimpin guru-guru di Malaysia.

Hari Bertemu Pelanggan 2011-IOI Mall Kulaijaya

KPM akan mengadakan Hari Bertemu Pelanggan di IOI Mall Kulaijaya pada 9-10 JULAI 2011. Kepada ahli-ahli MPSMJ, ambillah kesempatan ini untuk berkunjung ke booth bahagian/unit di KPM untuk mendapatkan pelbagai maklumat berkaitan.

Surat Jemputan dan Senarai Nama Peserta Persidangan Kebangsaan MPSM 2011

Bersama-sama ini disertakan surat panggilan menghadiri Persidangan Pengurusan Pendidikan Pengetua Sekolah Menengah Malaysia Kali ke-50 pada 21-23 JUN 2011 bertempat di Hotel Grand Dorset,  Subang Jaya Selangor.

Majlis Persaraan KS SPA JPNJ

AJK MPSM telah menghadiri Majlis Jamuan Persaraan Tuan Haji Ramli bin Abd Samat, Ketua Sektor, Sektor Pengurusan Akademik, JPNJ pada 3 JUN 2011 jam 8.45 malam bertempat di Hotel Tropicall Inn Johor Bahru. AJK mewakili MPSM ialah Tuan Haji Ayob Jantan, Haji Samian Sawiyo, Haji Idris Ahmad, En. Azman Adnan dan Pn. Sallina Hussein. MPSM mengucapkan selamat bersara kepada Tuan Haji Ramli.

Prinsip Kerja X-PLUS KPPM

Setiap pasukan profesional pendidik dan pegawai pendidikan perlu menerapkan budaya prestasi tinggi berasaskan PRINSIP KERJA X-PLUS.  Inilah prinsip kerja kaum profesional era GTP(Pelan Transformasi Kerajaan) dan ETP (Pelan Transformasi Ekonomi); memaksimumkan impak penyampaian perkhidmatan dalam bentuk keberhasilan kerja aras cemerlang (excellence) berteraskan pengetahuan, latihan, usaha dan semangat sepasukan.

 

Prinsip Pertama : CEMERLANG (EXCELLENCE)

Inilah kayu ukur kerhasilan kerja setiap individu.  Cemerlang atau excellence berbeza dengan kualiti.  Kualiti bermaksud memenuhi kehendak pelanggan, yakni menepati ketetapan kerja, mematuhi tuntutan perkhidmatan, mengikuti sepenuhnya perencanaan dan strategi, menyempurnakan tugasan pegawai atasan dan mencapai sasaran kerja tahunan.  Cemerlang bermaksud ‘go beyond’, yakni memenuhi kehendak yang tidak terungkap oleh pelanggan, menangani cabaran yang belum tiba dan melepasi rekod sedia ada.  Cemerlang bermaksud melepasi aras kualiti, melepasi pencapaian terbaik sebelum ini, mewujudkan aras pencapaian baharu untuk dikejar oleh pesaing.

Prinsip Kedua : PENGETAHUAN

Dalam era ini, faktor utama produktiviti bukan lagi bilangan pekerja, teknologi dan peruntukan yang banyak, faktor utama produktiviti ialah maklumat dan pengetahuan.  Oleh itu, pemimpin dan pengurus  tidak lagi semata-mata mentadbir tetapi memudah cara, menyelaras dan mempertalikan setiap pasukan kerja dalam organisasi.  Pemimpin dan pengurus sewajarnya memiliki spektrum pengetahuan yang luas, berkemahiran menatarkan maklumat yang dijana oleh setiap pasukan kerja dan berkemahiran sebagai mediator dan moderator.  Pekerjaan mendidik, melatih, mengasuh, membimbing, mengajar dan menilai mestilah berdasarkan pengetahuan, bukan berdasarkan kebiasaan atau rutin.  Pengetahuan itu pula sewajarnya adalah yang terkini, teruji dan mantap.

Prinsip Ketiga  : LATIHAN

Latihan bermaksud belajar sepanjang hayat untuk mempertajamkan keupayaan melaksanakan tanggungjawab semasa dan mempersiap keupayaan untuk memikul tanggungjawab yang lebih besar dan mencabar.  Latihan bermakna bina upaya yang berterusan, bukan sekadar memenuhi ketetapan perkhidmatan.  Latihan bererti bersedia untuk berubah, bersedia untuk melaksanakan idea baharu, bersedia untuk menggunakan cara gaya baharu dalam menyempurnakan tanggungjawab, bersedia menjayakan transformasi.  Ringkasnya hanya latihan yang bersistematik dan berterusan yang berupaya melestarikan profesionalisme jentera pendidikan negara.  Latihan yang berterusan bermakna pembelajaran berterusan.  Pembelajaran berterusan menjana perubahan.  Perubahan menjana pembaharuan, renewal.

Prinsip Keempat : USAHA

Usaha berbeza dengan kerja.  Usaha bermaksud berikhtiar seupaya mungkin dengan menggunakan pelbagai sudut pemikiran, sumber, kreativiti dan inovasi demi menyempurnakan misi dan mencapai objektif.  Usaha bermaksud ‘go extra mile’.  Sedangkan ‘kerja’ bermaksud melaksanakan tugas sebagaimana yang ditetapkan atau diarahkan.  Kerja mengutamakan kepatuhan kepada arahan.  Usaha mengutamakan matlamat dan objektif.  Ukuran kerja ialah kecekapan dan ukuran usaha ialah keberkesanan. Usaha menuntut pendidik dan pegawai pendidikan berfikir.  Dengan kecukupan usaha, dengan kesungguhan berikhtiar, daya fikir akan berkembang, imaginasi menjadi terang dan kreativiti akan bertandang – matlamat dan objektif menjadi kenyataan.

Prinsip Kelima  :  SEPASUKAN

Dalam era transformasi dan menghadapi cabaran-cabaran besar globalisasi, anggota profesional jentera pendidikan negara wajib berusaha sebagai satu pasukan.  Sepasukan bermaksud komited kepada nilai, visi, misi dan matlamat organisasi dan mengenepikan kepentingan diri dan perasaan peribadi.  Bekerja sepasukan menuntut aplikasi kepimpinan pada setiap tindakan.  Ciri kepimpinan wajib sentiasa terpamer dan dipraktikkan oleh setiap orang.  Bekerja sepasukan menuntut kehadiran altruisme dalam pengurusan, pentadbiran dan pelaksanaan operasi.  

Altruisme menjamin keakraban anggota pasukan kepada misi organisasi dan organisasi pula mampu menjana kesejahteraan kepada setiap anggota kumpulan.  Justeru itu, pemimpin sekolah bertanggungjawab menjadikan sekolah sebagai satu pasukan profesional yang utuh dengan menyemarakkan rasa kepunyaan.  Tanggungjawab pemimpin sekolah adalah untuk mencegah fenomena ‘alienated labor’, pemencilan guru dan pemencilan pekerja sekolah daripada visi, misi dan objektif kewujudan sekolah sebagai institusi pembelajaran.  Pengetua dan guru besar adalah ketua platun.  Pasukan pekerja profesional memerlukan kehadiran pemimpin dan pengurus yang berperanan sebagai mentor dan fasilitator.  

Mentor dan fasilitator tidak menguasai dan mengawal pekerja, sebaliknya membebaskan mereka dan memberi ruang kepada mereka untuk mengimaginasi, menginvensi dan menginovasi.  Mentor dan fasilitator mewujudkan persekitaran kerja yang menggalakkan perkembangan diri profesionalnya dan menggalakkan mereka meneroka dan mencuba idea baharu.

TELADAN PENGURUSAN SUMBER MANUSIA DARI RASULLULLAH SAW

Sebuah buku dan kupasannya yang sesuai untuk dikongsi bersama rakan-rakan Pengetua. Dipetik daripada Blog Kementerian Pelajaran Malaysia.

Penyelaras Blog MPSMJ.

Buku setebal 292 halaman ini cuba mengkaji sifat-sifat kepimpinan Rasullulah SAW dalam membangunkan sumber manusia sehingga Islam bukan sahaja berkembang dengan pesat, malah berupaya mengukuhkan hubungan setiap manusia yang bernaung di bawahnya. Sebagai pemimpin ulong sepanjang sejarah peradaban manusia, Rasullullah SAW telah menunjukkan teladan terbaik dalam pengurusan sehingga diletakkan sebagai manusia yang paling berpengaruh dan menduduki tangga teratas sebagai manusia yang paling berpengaruh.

Dengan menggali pelbagai dimensi kehidupan, Baginda bukan sahaja dilihat sebagai seorang rasul, juga seorang pemimpin malah sebagai seorang pengurus yang paling berkesan dalam sejarah manusia hingga kini. Dalam pengurusan sumber manusia, Baginda berjaya membangunkan kumpulan yang sanggup melakukan apa sahaja demi memperkembangkan dakwah Islam, melalui kekuatan visi dan kejelasan misi.

Prinsip pengurusan yang diamalkan oleh Rasulullah SAW adalah berasaskan prinsip ketuhanan, kesejagatan, kemanusiaan, kebenaran, keharmonian, adil, mudah, dan dinamik. Prinsip ketuhanan diterapkan sepanjang masa dan setiap tindakan sehingga setiap orang merasakan apa yang dilakukan itu sebagai satu ibadah. Prinsip inilah yang cuba diterapkan secara mendalam dalam pengurusan Islam, tetapi sayangnya sebahagian besar pemimpin yang mengetuai organisasi moden Malaysia melupakan hakikat tersebut. Sebaliknya, semakin ramai pengurus sumber manusia di Malaysia menjadi terlalu mudah melafazkan fahaman pengurusan barat melalui petikan kata-kata pelopor utama dan pendiri falsafah pengurusan sama ada berasaskan behaviorisme ataupun transaksional.

Kekuatan prinsip ini tidak dijelmakan dalam semua bentuk tindakan kecuailah pada permulaannya sahaja, iaitu sekadar berdoa dan memberikan salam. Dalam setiap perancangan, atas dasar falsafah pengurusan barat yang menekankan nilai materialistik, para pengurus lebih mematlamatkan pengurusan kepada kesan yang boleh diukur, misalnya pulangan pelaburan, hasil yang dikeluarkan dan sebagainya.

Hasilnya menyebabkan pekerja hanya dianggap sebagai alat pengeluaran melalui prinsip hubungan manusia-mesin-modal-kaedah-output. Islam menetapkan prinsip pengurusan berdasarkan keyakinan terhadap keredaaan Allah SWT, dan dengan itu setiap pekerja menghayati secara mendalam prinsip ketakwaan, kalimat tauhid, pemurnian akidah, penyerahan dan penyempurnaan amanah.

Prinsip pengurusan universal (nilai-nilai kesejagatan) boleh diterapkan pada bila-bila masa, tanpa mengehadkan kepada orang-orang tertentu sahaja. Prinsip ini amat berbeza dengan nilai pengurusan barat yang lebih memilih dan mengehadkan tanggungjawab seseorang. Seorang pekerja bawahan tidak digalakkan bergaul dengan pihak atasan, mereka dipisahkan oleh kuasa membuat keputusan. Sumbangan pekerja bawahan ialah mengeluarkan hasil, manakala pekerja atasan menguruskan hasil seperti pemasaran, penentuan harga dan sebagainya. Dalam hal ini, ada kecenderungan pekerja tidak boleh memiliki barangan yang mereka keluarkan, sama ada sebagai pengguna ataupun pembeli. Ini disebabkan harga yang terlalu tinggi sehingga tidak mampu dibayar walaupun dengan mengumpul semua jumlah upah tahunan.

Prinsip kemanusiaan yang diterapkan dalam pengurusan Rasulullah SAW ialah melalui usaha memahami semua sikap, manakala teladan yang menghasilkan perilaku prestasi menelurkan teladan setiap orang. Ini amat berbeza dengan prinsip pengurusan barat yang meletakkan kedudukan pemimpin atasan sebagai elit kuasa yang tidak boleh disentuh oleh pekerja bawahan. Prinsip “ketua sentiasa betul” menjadi amalan sehingga menjadikan pekerja bawahan tidak ubah seperti alat-alat yang lain, boleh dibuang atau disingkirkan tanpa pertimbangan kemanusiaan. Takut menerima ugutan dipecat, pekerja terpaksa akur walaupun arahan yang diberikan ternyata salah dan terkeluar daripada prinsip dan norma kemanusiaan.

Dengan mengetepikan kebenaran, prinsip pengurusan barat sanggup meletakkan tipu daya sebagai strategi pengurusan sumber manusia. Di sinilah lahirnya pelobi, pembodek yang membelenggu organisasi sehingga menyebabkan mereka yang kurang sifat-sifat itu tidak mendapat tempat yang baik. Mereka yang pandai bercakap, petah menyusun kata-kata dinilai sebagai kekuatan manakala yang mahir dan berketampilan hanyalah sebagai batu loncatan. Prinsip keadilan berdasarkan ruang tugas, hak, kewajiban, kompetensi dan integriti hanyalah mainan kata-kata, tindakan pemimpin atasan tidak mencerminkan arah tersebut. Maka dengan itulah lahirnya pemimpin yang korup, salah guna kuasa, kronisme dan nepotisme dalam organisasi.

Prinsip pengurusan Rasulullah SAW mengaplikasikan prinsip mudah, iaitu sederhana. Prinsip ini akhir-akhir ini cuba dikembangkan oleh Edward de Bono melalui konsep simpilicity, agar setiap orang dalam organisasi memahami tanggungjawabnya. Rasullullah SAW tidak memperkenalkan jargon pengurusan yang berbelit-belit sepertimana prinsip pengurusan moden yang diperkenalkan melalui pelbagai teori hasil penyelidikan psikologi terhad. Kaedah penarafan tertentu juga menyebabkan pekerja lebih banyak menghabiskan masa untuk memahami perkara-perkara teknikal berbanding dengan hakikat organisasi itu sendiri.

Kerana terlalu banyak perkara teknikal, kadangkala menyebabkan pengurusan menjadi terlalu sesak dan penuh kepalsuan etika. Setiap hari ada perubahan nilai, yang mana nilai-nilai tersebut semakin melebarkan jarak antara seorang pekerja dengan pekerja yang lain. Jajaran pekerjaan menjadi terlalu khusus dan antaranya tidak mempunyai interaksi emosi secara dinamik.

Keunggulan pengurusan Rasullullah SAW dapat dilihat melalui peribadi yang komunikatif (tabligh), melalui amalan qaulan ma’rufan (perkataan yang baik dan istilah yang lemah lembut), qaulan sadiidin (perkataan yang benar, tidak berbohong dan berbelit-belit), qaulan balighan (fasih, jelas maknanya, terang dan tepat pengungkapannya), qaulan maisuran (tidak melecehkan), qaulan layyinan (perkataan yang lemah lembut) dan qaulan tsaqilan (perkataan yang tepat dan berkesan, boleh menjernihkan perasaan pendengar).

Berbanding dengan pengurusan barat, seorang ketua adakalanya menggunakan kata-kata kesat kepada pekerja bawahan. Apabila pemikiran pekerja bawahan tidak selaras dengan pemikiran atau aspirasinya, maka pekerja tersebut dianggap sebagai bermasalah. Sikap mendidik dan memberikan contoh teladan yang baik tidak pernah ditunjukkan, dan kerana itulah pekerja dilanyak tanpa memikirkan perasaan dan nilai-nilai kemanusiaan. Hakikat kepimpinan seperti inilah yang banyak dilahirkan melalui prinsisp pengurusan barat sehingga menimbulkan pertembungan dan permusuhan.

Pekerja bawahan menjadi terlalu takut untuk menemui pemimpin atasan kerana setiap kali interaksi berlaku, berada dalam suasana memendam rasa, takut, gelisah dan tidak harmoni. Pemimpin atasan bersifat mengarah dan melecehkan setiap pendapat yang berbeza, walhal pekerja bawahanlah sebenarnya banyak menyumbang kepada kelangsungan organisasi. Apabila organisasi menghadapi masalah, pemimpin atasan seringkali menganjurkan perubahan. Keperluan kepada perubahan sikap dan tindakan hanya terhad kepada pekerja bawahan, manakala pekerja atasan masih mengamalkan tabiat lama, menyalahkan orang lain di atas kegagalan organisasi yang dipimpinnya.

Prinsip pengurusan sumber manusia yang diamalkan oleh Rasulullah SAW telah berupaya meletakkan Islam sebagai perseimbangan hakikat diri manusia sebagai hamba Allah SWT dan ahli kumpulan masyarakat (umat) yang besar. Inilah sumber daya pengurusan yang seharusnya diaplikasikan dalam pengurusan manusia, jika inginkan organisasi cemerlang, gemilang dan terbilang. Dengan meminggirkan prinsip keteladanan, pengurusan organisasi bukan sahaja bermasalah, tetapi lenyap akhirnya.

Buku ini memberikan pengetahuan asas mengenai prinsip pengurusan yang diamalkan oleh Rasullullah SAW dan perlu dipraktikan oleh setiap orang, kerana kita memimpin. Kita perlu mempunyai kekuatan bagi dicontohi oleh orang yang kita pimpin. Kekuatan kepimpinan kita bukan terletak kepada kebolehan kita melecehkan orang lain, ia bergantung kepada kekuatan interaksi dengan orang lain, termasuk menghargai mereka dan meletakkan prinsip tauhid dalam setiap bentuk tindakan dan keputusan.

Judul Buku : Rasulullah, Way of Managing People
Penulis : Haryanto
Penerbit : Khalifa (Pustaka Al-Kautsar Group), 2008

Taklimat Urusan Pemangkuan Pengetua Cemerlang DG52 dan DG54

Pengetua-pengetua sekolah negeri Johor yang layak telah menghadiri taklimat Urusan Pemangkuan Pengetua Cemerlang DG52 dan DG54 yang diadakan pada 30 MEI 2011 jam 2.00 petang bertempat di Bilik Mesyuarat, Jabatan Pelajaran Negeri Johor. Pengarah Pelajaran Johor, En. Mohd Nor bin A Ghani hadir memberikan ucapan dan taklimat disampaikan oleh Ketua Unit Menengah, Jaatan Pelajaran Negeri Johor.

Urusan Pemangkuan PPPS DG52 dan DG54 (KUP) Tahun 2011

Semua Ketua Jabatan / Bahagian

Kementerian Pelajaran Malaysia

Semua Pengarah Pelajaran

Jabatan Pelajaran Negeri

Y. Bhg. Datuk/ Dato’ / Datin / Tuan / Puan,

 URUSAN PEMANGKUAN PENGETUA CEMERLANG PEGAWAI  PERKHIDMATAN PENDIDIKAN SISWAZAH (PPPS) GRED DG52 DAN GRED DG54 SECARA KHAS UNTUK PENYANDANG (KUP) TAHUN 2011 DI KEMENTERIAN PELAJARAN MALAYSIA

 Dengan segala hormatnya dimaklumkan bahawa saya telah diarah menarik perhatian Y. Bhg. Datuk / Dato’ / Datin / Tuan / Puan mengenai perkara di atas.

 2.  Sukacita dimaklumkan bahawa Kementerian Pelajaran Malaysia akan melaksanakan urusan pemangkuan Pengetua Cemerlang dari Gred DG48 hakiki ke Gred DG52 (KUP) dan bagi Gred DG52 (KUP)/ hakiki ke Gred DG54 (KUP) tahun 2011.

 3. Permohonan adalah terbuka kepada semua Pengetua Gred DG48 dan Pengetua Gred DG52 (KUP) / hakiki yang berkelayakan. Selain daripada itu, Ketua Jabatan juga boleh mencalonkan mana-mana Pengetua Gred DG48 ataupun Pengetua Gred DG52 (KUP) / hakiki untuk urusan pemangkuan ini.

4.  Calon-calon mestilah memenuhi syarat-syarat umum dan syarat-syarat khusus bagi urusan pemangkuan ini.

 4.1       Syarat-Syarat Umum

4.1.1   Mencapai tahap prestasi yang ditetapkan berdasarkan Laporan Nilaian Prestasi Tahunan (LNPT) tiga (3) tahun terakhir bagi tahun 2008, 2009 dan 2010;

 4.1.2   Bebas daripada tindakan tatatertib;         

                         4.1.3   Telah mengisytiharkan harta;

 4.1.4   Lulus Tapisan Keutuhan Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM);

 4.1.5   Bebas daripada senarai Peminjam Tegar Institusi Pinjaman Pendidikan;  

            4.1.6   Diperakukan oleh Ketua Jabatan.

 4.2       Syarat-syarat Khusus

4.2.1	Bagi pemangkuan ke Gred DG52 (KUP):
	(a)	Telah dinaikkan pangkat ke Gred DG48;
	(b)	Telah berkhidmat sekurang-kurangnya tiga (3) tahun sebagai Pengetua di Gred DG48 hakiki (dilantik sebelum atau pada 31 Disember 2008); dan
4.2.2	Bagi pemangkuan ke Gred DG54 (KUP): (a)     Telah dinaikkan pangkat ke Gred DG52 (KUP) / hakiki                  sebagai Pengetua.

  5.         Borang Permohonan

 5.1    Pegawai-pegawai yang memohon untuk dipertimbangkan dalam urusan pemangkuan ini ataupun pegawai-pegawai yang telah dicalonkan oleh Ketua Jabatan masing-masing untuk urusan pemangkuan ini hendaklah mengisi Borang Permohonan Pengetua Cemerlang BPPC/11 yang disertakan. Borang Permohonan yang telah lengkap diisi dengan maklumat yang betul hendaklah dikemukakan melalui Ketua Jabatan masing-masing dengan melampirkan satu (1) salinan dokumen sokongan seperti berikut:

5.1.1     Kad Pengenalan;

5.1.2     Surat kenaikan pangkat Gred DG48 atau Gred DG52 yang dikeluarkan oleh Lembaga Kenaikan Pangkat Perkhidmatan Pelajaran (LKPPP);

5.1.3     Kelulusan akademik di peringkat Ijazah Sarjana Muda, Sarjana dan Kedoktoran (Ph.D);

5.1.4     Kelulusan ikhtisas;

5.1.5     Kenyataan Perkhidmatan terkini;

5.1.6     Kenyataan oleh Ketua Jabatan (seperti di Lampiran B);

5.1.7     Surat Akuan Pinjaman Pendidikan Institusi / Tabung Pendidikan (seperti di Lampiran C);

5.1.8     Borang Tapisan Keutuhan SPRM (seperti di Lampiran T1); dan

5.1.9     Laporan Audit Kewangan Sekolah yang terkini di  bawah   kawalan calon.

6.         Pegawai yang memenuhi syarat-syarat umum dan khusus seperti di para 4.1 dan 4.2 di atas sahaja layak memohon. Semua pemohon diingatkan supaya mengisi borang permohonan BPPC/11 dengan lengkap dan betul, disertakan bersama dengan dokumen sokongan seperti yang dikehendaki. Pemohon hendaklah memastikan permohonan mereka dikemukakan kepada Ketua Jabatan  masing-masing  sebelum  atau  pada   jam  5.00 petang, 15 Jun 2011.

 7.         Peranan Ketua Jabatan

7.1       Kerjasama Ketua Jabatan adalah dipohon untuk melaksanakan perkara-perkara berikut:

7.1.1   Menghebah dan memaklumkan urusan pemangkuan ini kepada semua pegawai di bawah penyeliaan masing-masing yang layak mengikut syarat-syarat yang ditetapkan di para 4.1 dan 4.2 di atas;

7.1.2   Menyemak serta memastikan ketepatan dan kesahihan maklumat yang diberikan oleh calon berdasarkan Buku Perkhidmatan Kerajaan (BPK);

7.1.3     Memastikan calon mencapai tahap prestasi yang ditetapkan berdasarkan LNPT tiga (3) tahun terakhir bagi tahun 2008, 2009 dan 2010. Manakala bagi pegawai yang cuti belajar, cuti tanpa gaji atau cuti sakit berpanjangan melebihi 180 hari pada tahun berkenaan, Ketua Jabatan diminta mengemukakan markah LNPT pada tahun sebelumnya;

7.1.4     Menubuhkan Jawatankuasa Pemilihan Calon Pengetua Cemerlang Peringkat Negeri yang dipengerusikan oleh Pengarah JPN bagi negeri masing-masing.

7.1.5     Jawatankuasa Pemilihan Calon Pengetua Cemerlang dikehendaki membuat penilaian ke atas calon-calon berdasarkan kriteria-kriteria penilaian dan pemantauan yang telah ditetapkan;

            7.1.6   Memastikan bahawa semua maklumat dalam Borang BPPC/11 telah lengkap diisi oleh calon;

 .1.7   Mengisi maklumat mengenai calon dalam Lampiran B, Kenyataan Oleh Ketua Jabatan;

7.1.8   Menyenaraikan calon-calon yang telah dipilih mengikut keutamaan/ ranking keseluruhan markah iaitu LNPT tiga (3) tahun terakhir (mengikut wajaran), markah penilaian dan pemantauan  mengikut format seperti di Lampiran D1 bagi Gred DG52 (KUP) dan Lampiran D2 bagi Gred DG54 (KUP) dalam bentuk hard copy dan soft copy;

7.1.9   Mengemukakan senarai calon beserta dokumen sokongan yang lengkap kepada Bahagian Pengurusan Sekolah Harian (BPSH), seperti alamat berikut sebelum atau pada jam 5.00 petang,
4 Ogos 2011:-

Pengarah

Bahagian Pengurusan Sekolah Harian

Kementerian Pelajaran Malaysia

Aras 4, Blok E2, Kompleks E

Pusat Pentadbiran Kerajaan Persekutuan

62604 PUTRAJAYA

 8.         Permohonan yang tidak lengkap tidak akan diproses. Pemohon yang tidak menerima sebarang jawapan dalam tempoh sembilan (9) bulan selepas iklan ditutup hendaklah menganggap permohonan mereka adalah tidak berjaya. Untuk makluman, walaupun pegawai telah dinilai oleh Panel Penilai Kementerian Pelajaran Malaysia, keputusan muktamad pemilihan pegawai dalam urusan  pemangkuan sebagai Pengetua Cemerlang  adalah berdasarkan keputusan Lembaga Kenaikan Pangkat Perkhidmatan Pelajaran (LKPPP).

9.         Sebarang pertanyaan mengenai perkara ini bolehlah dirujuk kepada  Encik  Saiful Bahari bin Mohd Tauhid  dari BPSH, KPM di talian 03-88849349.

Sekian. Terima kasih.

 “BERKHIDMAT UNTUK NEGARA”

 Saya yang menurut perintah,

 DATUK HAJI ISA BIN HAJI ABU

Pengarah Bahagian Pengurusan Sekolah Harian
b.p Ketua Pengarah Pelajaran Malaysia
Kementerian Pelajaran Malaysia

 Catatan :

Iklan dan borang-borang berkaitan boleh dimuat turun di sini.